Роль системных интеграторов в цифровизации российского бизнеса

Информационные технологии меняют привычные бизнес-процессы. Компании из разных отраслей активно внедряют новые решения, чтобы сохранять устойчивость и развиваться. Но на пути к цифровизации они сталкиваются с барьерами: нехваткой квалифицированных специалистов, высокой ценой проектов, а также трудностями импортозамещения.

Объединить разрозненные инструменты и адаптировать их под задачи компании помогает системный интегратор. От его опыта и экспертизы зависит, насколько успешной будет цифровая трансформация бизнеса.

Рассказываем,
какие IT-тренды

Information technology — информационные технологии

можно выделить
на этом рынке по итогам исследования РБК
и «Ростелекома», что думает об этом бизнес
и какая роль сегодня отводится интегратору.

Об исследовании

Цель

изучить перспективы российского IT-сектора и роль системных интеграторов в цифровой трансформации бизнеса

Выборка

308 респондентов — руководителей различного уровня

Отрасли

промышленность (в том числе энергетика), IT и телекоммуникации

Метод

онлайн-опрос

Сроки проведения

2–20 июня 2025 года

Валерий Ермаков

заместитель президента — председателя правления «Ростелекома»:
«В партнерстве с РБК мы провели исследование, в котором изучили мнение ключевых компаний об уровне экспертизы российских интеграторов в вопросах импортозамещения. Мы проанализировали факторы, влияющие на выбор интегратора, его роль в цифровой трансформации бизнеса, а также степень готовности предприятий к долгосрочному сотрудничеству. Результаты этого исследования позволят нам выстроить персонализированный и системный подход к работе с заказчиками и вендорами, а для бизнеса откроют новые области приложения усилий. Уверен, что эта работа станет катализатором для перехода к „экономике доверия“ — модели, где надежность и взаимная выгода определяют успех».

Системный интегратор:
роли и критерии выбора

Роль системного интегратора в цифровизации

Системный интегратор — это компания, которая внедряет IT-системы, обеспечивает совместимость разных решений и сопровождает проекты на всех этапах.

  • Бизнес по-разному оценивает его роль. Большинство опрошенных воспринимают системного интегратора как поставщика технологических решений и консультанта по цифровизации. Треть респондентов отмечает важность стратегического партнерства. Это значит, что компании ждут от интегратора глубокого понимания бизнес-процессов и решений, которые помогают достичь долгосрочных целей бизнеса.
  • Чуть менее приоритетны роли эксперта по управлению рисками и организатора экосистемы (вендоры ПО, производители оборудования, научные центры объединяются и разрабатывают общие IT-решения). Это позволяет ускорять внедрение инноваций и эффективнее решать задачи цифровизации. Авторы исследования отмечают, что компании уже сейчас стремятся к интеграции разных сервисов и созданию единой цифровой платформы. Поэтому в будущем значение роли организатора экосистемы будет возрастать.

Роль интегратора в цифровой трансформации бизнеса

  • Поставщик технологических решений
    55,8%
  • Консультант по цифровизации
    50,6%
  • Стратегический партнер
    35,1%
  • Эксперт по управлению рисками
    29,9%
  • Организатор экосистемы партнеров
    26,9%
  • Затрудняюсь ответить
    8,8%
  • Другое
    1,0%

Взгляд разных руководителей
на роль интегратора

Уровень менеджмента

Руководители топ-уровня в первую очередь нуждаются в надежном поставщике технологических решений. Им важна прочная техническая база партнера, позволяющая успешно внедрять различные системы. Менеджеры среднего звена больше ценят интегратора как консультанта по цифровизации, потому что они вовлечены в практическую реализацию IT-решений.

Отрасли

Для IT- и телеком-компаний интегратор — это прежде всего поставщик технологий, так как в этих сферах нужно регулярно обновлять инфраструктуру. В промышленности роль консультанта по цифровизации становится более значимой. Это связано с цифровизацией производственных процессов и необходимостью адаптации старых технологий к новым реалиям.

Масштаб бизнеса

В организациях менее чем со 100 сотрудниками интегратор нужен в первую очередь для прямого внедрения решений, так как ограниченные ресурсы не требуют сложной координации нескольких участников. В более крупных компаниях (от 100 сотрудников) растет значение роли организатора экосистемы: вероятно, такой бизнес чаще переходит на единые цифровые платформы. В фирмах со штатом от 500 человек ключевой становится функция поставщика решений из-за масштаба проектов и сложности технологий.

Критерии выбора системного интегратора

В первую очередь руководители обращают внимание на то, способен ли интегратор сопровождать проект на всех этапах цифровизации. Также важны стоимость услуг, оборудования и экспертиза в цифровых технологиях. Это основные критерии выбора, так как они напрямую связаны с успешностью внедрения решений.

Основные критерии выбора интегратора, июнь 2025 года, % от общего количества респондентов:

  • Поддержка на всех этапах цифровизации
    58,1%
  • Цены на услуги и оборудование интегратора
    48,7%
  • Глубокая экспертиза в цифровых технологиях
    41,6%
  • Способность разрабатывать кастомизированные решения
    33,8%
  • Сроки поставки оборудования / внедрения системы
    32,5%
  • Деловая репутация интегратора
    28,6%
  • Количество и масштаб реализованных проектов
    28,2%
  • Гибкие финансовые условия (например, разделение рисков)
    28,2%
  • Наличие опыта сотрудничества с интегратором в прошлом
    26,3%
  • Длительность работы в отрасли
    22,7%
  • Затрудняюсь ответить
    3,2%
  • Другое
    0,3%

Приоритеты и нюансы при выборе интегратора

Уровень менеджмента

Топ-менеджеры чаще выделяют репутацию и финансовую гибкость партнера, которые позволяют им убедиться в надежности сотрудничества. Менеджеры среднего звена больше обращают внимание на количество и масштаб реализованных проектов. В меньшей степени таким руководителям важна способность интегратора разрабатывать индивидуальные решения.

Отрасли

В IT и телекоммуникациях особенно ценят экспертизу и скорость внедрения, так как рынок меняется очень быстро и требует постоянной адаптации к новым условиям. Промышленность — более традиционная сфера, поэтому предприятиям важна надежность партнера, а также его способность работать со сложными производственными процессами.

Масштаб бизнеса

В компаниях со штатом 251–500 сотрудников особенно высока доля тех, кто ценит участие интегратора на всех этапах, от внедрения до сопровождения. Поддержка партнера помогает снижать риски при развитии и усложнении проектов. На крупных предприятиях (более 500 сотрудников) большее значение приобретают масштаб решений и опыт интегратора. Это значит, что бизнес стремится работать с партнерами, которые умеют не просто внедрять, а дорабатывать и развивать IT-системы под новые потребности компаний.

Вадим Желтухин

директор по информационным технологиям АК «АЛРОСА» (ПАО):
«В текущих условиях цифровой трансформации роль системного интегратора наполнена гораздо большей ответственностью, нежели до 2022 года. Системный интегратор сегодня — это не поставщик, не проектант и даже не архитектор в привычном понимании. С учетом развивающихся российских решений в IT интегратор должен стать тем самым партнером как заказчика, так и производителя (или разработчика ПО), который поможет обеспечить совместимость российских решений различных производителей. Сейчас эту функцию выполняет в основном заказчик, и этот подход не самый эффективный».
В целом роль интегратора определяется способностью сопровождать бизнес на пути цифровизации и помогать в поиске оптимальных решений. Но чтобы они работали, компаниям нужна устойчивая база, построенная на современных технологиях.

Лидеры рынка
и эксперты
о будущем
цифровизации

11 ноября 2025 года

Санкт-Петербург, Красногвардейская пл., 3, DAA EXPO

  • Форумы «Территория» — это проект «Ростелекома», направленный на создание нового стандарта цифровизации отраслевого рынка. В 2025 году событие объединит более 700 представителей крупного бизнеса и 25 ведущих отраслевых экспертов со всей России.
  • Участники обсудят перспективы развития системной интеграции, а также поделятся опытом в цифровой трансформации бизнеса. На форуме можно будет познакомиться с новыми решениями и получить практическую информацию от лидеров индустрий, вендоров и партнеров.

Присоединяйтесь к форуму «Территория» и участвуйте в обсуждении ключевых тем, обменивайтесь опытом и знакомьтесь с актуальными тенденциями цифровой трансформации IT-отрасли.

Участвовать

На чем строится цифровая инфраструктура: Wi-Fi, «облако», оптоволокно и 5G

Среди главных технологий, которые определяют развитие IT-сферы, руководители чаще всего называют беспроводную связь, облачные решения, периферийные вычисления и оптоволоконные сети.

Технологии телекоммуникаций, влияющие на развитие IT-сектора предприятия, июнь 2025 года, % от общего количества опрошенных руководителей

  • Wi-Fi и другие беспроводные технологии
    37,3%
  • Облачные и периферийные вычисления
    35,4%
  • Оптоволоконные сети
    35,1%
  • Мобильная связь 5G
    31,8%
  • Спутниковая связь
    26,3%
  • Интернет вещей (IoT, internet of things)
    22,1%
  • Биометрические технологии
    19,2%
  • Технологии дополненной и виртуальной реальности
    17,9%
  • Затрудняюсь ответить
    7,8%
  • Другое
    0,3%
  • Wi-Fi

    Название стандарта беспроводного подключения

    и другие каналы связи все активнее применяют в промышленности. Они позволяют подключаться к корпоративным базам данных с любых устройств, ускоряют коммуникацию между подразделениями. Для надежной работы Wi-Fi и других IT-систем нужен скоростной интернет.
  • В его основе лежат оптоволоконные сети, которые передают данные с минимальными потерями на большие расстояния. Также бизнес все активнее использует облачные платформы. Они позволяют хранить большие массивы данных и быстро наращивать мощности без дополнительных серверов.
Приоритеты в выборе телеком-технологий зависят от масштаба и отрасли компании.
  • Компании со штатом до 250 сотрудников делают ставку на Wi-Fi и облачные сервисы, с помощью которых можно быстро развернуть цифровую инфраструктуру. В более крупных организациях также отмечают значимость оптоволоконных линий и 
    5G

    Fifth generation — пятое поколение мобильной связи

    . Такие технологии обеспечивают высокую скорость передачи данных — это критично при росте объемов информации и усложнении IT-систем.
  • Представители сферы IT и телекоммуникаций чаще, чем руководители в промышленности, подчеркивают важность оптоволоконных сетей, мобильной связи 5G и интернета вещей. В среднем этот сектор демонстрирует более высокий уровень интереса к большинству технологий. Вероятно, причина в том, что руководители в IT обладают глубокой экспертизой за счет специфики работы и им проще оценить перспективы внедрения новых решений.

Сергей Семенов

директор департамента развития и поддержки информационно-технологической инфраструктуры золотодобывающей компании «Полюс»:
«Без надежной и высокопроизводительной связи практически невозможно реализовать ни одно из современных технических решений. Наземные волоконно-оптические линии связи остаются максимально востребованы в связи с их надежностью, качеством и объемом передаваемых данных. В этой части нет каких-то революционных изменений, просто они остаются очень важными для бизнеса.
Если мы говорим про мобильность, то нельзя не упомянуть беспроводные сети, такие как Wi-Fi,
LTE,

Long-Term Evolution — «долгосрочное развитие», стандарт беспроводной связи

GSM

Global System for Mobile Communications — глобальная система мобильной связи, стандарт беспроводной связи

. Так, сегодня все передовые разработки ориентированы на беспроводную связь нового поколения LTE 5G. Уверен, что с ее приходом в нашу жизнь начнутся кардинальные технологические перемены. Эта технология открывает колоссальные возможности по быстрой передаче большого количества данных».

Вадим Желтухин

директор по информационным технологиям АК «АЛРОСА» (ПАО):
«Нет ни одной информационной системы, которая в текущих условиях могла бы существовать без надежной и современной телекоммуникационной инфраструктуры. При этом для разных направлений цифровизации существуют свои технологии связи. Например, для проектов промышленной автоматизации наиболее применима технология
Private

частых, отдельных

LTE с плановым переходом к сетям пятого поколения, для корпоративных проектов цифровизации —
IP/MPLS,

IP, Internet Protocol — интернет-протокол; MPLS, Multiprotocol Label Switching — мультипротокольная коммутация по меткам, технология быстрой передачи данных в сетях

и 
SD-WAN

Software-Defined Wide Area Network — программно-определяемая глобальная сеть, технология управления корпоративной сетью

, объединяющая офисную инфраструктуру с центрами обработки данных.
Эти технологии позволяют объединять источники данных, высокопроизводительные ЦОДы и получателей информации (пользователей), решать сложные задачи по доставке контента. Интегратор в этом процессе выступает как партнер при внедрении, выполнении пусконаладочных работ и, возможно, дальнейшем сопровождении части систем. Ведь, как правило, лицензируемые системы связи (Private LTE и подобные) могут обслуживаться либо самим заказчиком, либо специализированным оператором связи. К тому же подобные системы одни из первых признаются объектами критической информационной инфраструктуры и регулируются федеральным законодательством».
Телеком-технологии — основа цифровизации, но возможности применения привычных западных решений в России сегодня ограничены. В таких условиях компании все активнее рассматривают переход на отечественные разработки, чтобы продолжать цифровую трансформацию.

Трудности и перспективы импортозамещения в IT

Уровень сложности

  • После введения санкций и ухода международных компаний одной из главных задач российской экономики становится импортозамещение — замена зарубежных IT-решений отечественными. При этом бизнесу важно не только снизить зависимость от иностранных поставщиков, но и обеспечить информационную безопасность, чтобы сохранить контроль над инфраструктурой.
  • Для большинства компаний процесс замены решений проходит непросто. Более половины опрошенных воспринимают импортозамещение как серьезный вызов, а особенно сложен этот процесс для крупных компаний. Чем больше масштаб бизнеса, тем труднее подобрать аналоги, интегрировать их в инфраструктуру, переобучить персонал, перенастроить оборудование.

Уровень сложности импортозамещения в IT-секторе, июнь 2025 года, % от общего количества опрошенных руководителей

Воздействие импортозамещения на рабочие процессы компании воспринимают по-разному: 7% руководителей говорят об определенно положительном эффекте, а 9% — об однозначно отрицательном. Большинство дает осторожные оценки. Единой позиции у бизнеса пока нет, но доля тех, кто отмечает позитивное влияние импортозамещения, выше.

  • 19,2%
    Очень высокая
  • 31,8%
    Высокая
  • 31,8%
    Средняя
  • 6,2%
    Низкая
  • 3,2%
    Очень низкая
  • 7,8%
    Затрудняюсь ответить

Использование
российских решений

Подавляющее большинство компаний уже используют отечественные IT-системы, хотя и с ограничениями. При этом более половины респондентов внедряют отечественное ПО и оборудование лишь в отдельных бизнес-процессах.

  • 54,2%

    Используем,
    но с ограничениями

  • 7,5%

    Не используем, так как предпочитаем зарубежные решения

  • 13,6%

    Не используем, но активно ищем подходящие аналоги зарубежных решений

  • 24,7%

    Используем в большинстве бизнес-процессов

Использование отечественных IT-решений (ПО и оборудование), июнь 2025 года, % от общего количества опрошенных руководителей

Полный переход на российские разработки чаще встречается в компаниях со штатом 501–1000 сотрудников, 32% из них используют такие решения во многих ключевых операциях. А вот среди малых предприятий (до 100 человек) наиболее высока доля тех, кто по-прежнему делает ставку на зарубежные продукты и пока не применяет аналоги.

Сложности импортозамещения

У компаний есть несколько барьеров, которые замедляют переход на российские решения. Самый главный — нехватка специалистов: без квалифицированных кадров сложно внедрять и поддерживать новые системы. Важным препятствием остается и сама технологическая база. Российские продукты, по мнению части респондентов, пока уступают зарубежным в функциональности и вызывают сложности при интеграции в инфраструктуру.

Ключевые проблемы импортозамещения в IT-секторе, июнь 2025 года, % от общего количества опрошенных руководителей

  • Дефицит квалифицированных кадров
    39,9%
  • Отсутствие необходимых технологий
    37,7%
  • Неконкурентоспособность по сравнению с зарубежными технологиями
    37%
  • Проблемы интеграции с существующими решениями
    36,7%
  • Долгие сроки внедрения отечественного ПО
    32,5%
  • Недостаток финансирования / высокие затраты при переходе
    27,3%
  • Риски возвращения иностранных IT-компаний в Россию
    16,9%
  • Затрудняюсь ответить
    6,2%
  • Трудности с патентами
    4,5%
  • Другое
    1,6%

Опрошенные руководители по-разному видят барьеры при переходе на российские решения.

  • Топ-менеджеры чаще говорят о больших затратах, ограниченном финансировании и низкой конкурентоспособности отечественных решений. Руководители среднего звена фокусируются на практических проблемах: отсутствии необходимых технологий и сложностях при интеграции.
  • Для небольших организаций (до 100 сотрудников) главные барьеры — дефицит специалистов, финансовые ограничения и долгие сроки внедрения ПО. Для крупных предприятий со штатом больше 1000 человек проблема нехватки кадров отходит на второй план. Здесь руководители выделяют сложности интеграции российских решений в инфраструктуру и их неконкурентоспособность на фоне зарубежных аналогов.

Сергей Дунаев

директор по информационным технологиям ПАО «Северсталь»:
«Наиболее очевидный барьер — это необходимость перестройки бизнес-процессов. Много лет мы стремились брать лучшие решения для автоматизации производства, чтобы успешно конкурировать с мировыми игроками. Как правило, все эти продукты были зарубежного происхождения. Сейчас большая часть решений недоступна, а то, что есть, постепенно устаревает без регулярных обновлений.
Есть потребность в создании собственных решений, которые возьмут на себя функцию не только замещения, но и технологического опережения зарубежных конкурентов. Но новые продукты не должны уступать предшественникам в функциональности. У бизнеса сложились свои требования, например, к скорости закрытия отчетных периодов, качеству планирования материалов и другим процессам, отказываться от которых означает потерять в собственной эффективности».

Будущее
импортозамещения

  • Несмотря на трудности переходного периода, более половины руководителей (58%) относятся к перспективам замещения иностранных решений положительно. Только треть респондентов настроены скептически, а 9% затрудняются дать однозначную оценку.
  • Среди разных групп менеджеров картина неоднородна. Например, руководители высшего звена осторожнее оценивают возможности рынка. Почти 41% топ-менеджеров полагают, что полная замена западных технологий российскими невозможна или экономически нецелесообразна.
  • Отношение к перспективам импортозамещения зависит и от масштаба бизнеса. Чем крупнее компания, тем осторожнее прогнозы, хотя общий настрой остается позитивным.

Валерий Ермаков

заместитель президента — председателя правления «Ростелекома»:
«Цифровая интеграция — не просто тренд, а стратегическое направление. В условиях импортозамещения ИТ-продуктов мы фокусируемся на разработке отечественных решений. При этом не ограничиваемся заменой и активно развиваем импортосовмещение, создавая технологии, которые бесшовно интегрируются с уже внедренными импортными решениями. Таким образом, „Ростелеком“ уверенно выходит на рынок комплексной интеграции, предлагая новый подход к цифровизации».
Системная интеграция основана на развитии инфраструктурных технологий, возможностях импортозамещения и готовности бизнеса опираться на рыночную экспертизу. При успешном сочетании этих факторов в ближайшие годы можно ожидать роста следующих IT-направлений.

Перспективные направления развития IT-сектора

Прогноз на ближайшие пять лет

  • По мнению участников исследования, бизнес в первую очередь будет развивать направления, которые помогают снизить зависимость от зарубежных решений. Большой интерес вызывают и проекты в области искусственного интеллекта. Они позволяют оптимизировать процессы, прогнозировать спрос и управлять рисками.
  • Многие опрошенные отдают приоритет кибербезопасности, так как рост числа атак заставляет бизнес вкладываться в защиту инфраструктуры. Вместе с этим будут развиваться такие направления, как создание промышленных роботов, снижающих нагрузку на сотрудников, и аналитика больших данных, позволяющая принимать более точные управленческие решения.

Перспективные направления развития IT-сектора в России до 2030 года:

  • Разработка отечественного ПО и оборудования
    45,8%
  • Искусственный интеллект и машинное обучение
    44,8%
  • Кибербезопасность
    44,2%
  • Промышленные роботы
    32,5%
  • Аналитика больших данных
    32,1%
  • ERP-системы

    Enterprise resource planning — планирование ресурсов предприятия

    для автоматизации бизнес-процессов
    24,4%
  • Облачные технологии
    23,4%
  • Роботизированная автоматизация процессов (
    RPA

    от robotic process automation

    )
    22,1%
  • Цифровизация государственных услуг (
    GovTech

    Government Technology — технологии для государственного управления

    )
    19,5%
  • Промышленный интернет вещей (
    IoT

    от Internet of Thing

    )
    16,6%
  • Цифровой двойник (виртуальная модель объектов или всего производства)
    13,6%
  • Цифровые финансовые активы (на акции или обязательства компании)
    9,7%
  • Блокчейн
    9,1%
  • Виртуальная и дополненная реальность
    9,1%
  • Цифровое прототипирование
    8,8%
  • Платформы
    Low-code

    «Минимум кода», платформа для разработки с минимальным написанием кода

    и 
    No-code

    «Без кода», платформа для разработки без программирования

    3,6%
  • Затрудняюсь ответить
    2,9%
  • Другое
    1,3%

Владимир Волков

вице-президент ПАО «Ростелеком» по комплексным цифровым решениям:
«„Ростелеком“ выходит на рынок комплексной IT-интеграции для крупного отраслевого бизнеса, поскольку именно этот сегмент наиболее остро нуждается в поддержке цифровой трансформации. Мы видим конкретные технологии, вокруг которых сформировался зрелый отраслевой интерес. Поэтому уже сегодня предлагаем предприятиям экспертизу в разработке ПО, решения на базе ИИ и машинного обучения и сервисы для кибербезопасности.
В круг наших интересов также входят развитие промышленных роботов и аналитика больших данных: по мнению опрошенных компаний, эти тренды будут набирать силу вплоть до 2030 года. Мы продолжим активную работу по интеграции этих технологий на предприятиях тех отраслей, где уже имеем значительный опыт: промышленность, нефтегаз и ТЭК, сельское хозяйство, добыча, туризм, ретейл и логистика».

Оценка перспектив IT-сектора разными руководителями

Мнения руководителей о развитии IT-сферы зависят от должности, отрасли и размера предприятия.

Уровень менеджмента

По мнению топ-менеджмента, к наиболее перспективным направлениям относятся разработка российского ПО и оборудования, технологии искусственного интеллекта и машинного обучения, а также
ERP-системы

программ для автоматизации бизнес-процессов

. Руководители среднего звена также выделяют эти области, но чаще акцентируют внимание на аналитике больших данных.

Отрасль

Руководители в промышленности делают особый акцент на внедрении промышленных роботов, которые помогают автоматизировать сложные процессы. В IT и телеком-секторе чаще отмечают кибербезопасность и аналитику больших данных как перспективные направления развития.

Масштаб бизнеса

Большинство руководителей в компаниях со штатом до 100 человек перспективными областями называют отечественное ПО (53,2%) и облачные технологии (27,3%). В организациях с численностью 101–250 сотрудников половина опрошенных выделяет искусственный интеллект, а чуть более четверти — цифровизацию государственных услуг. Крупные предприятия (свыше 500 сотрудников) акцентируют внимание на промышленных роботах, аналитике больших данных и ERP-системах, которые повышают уровень автоматизации и эффективность бизнес-процессов.

Сергей Казанцев

вице-президент по цифровизации и операционной эффективности золотодобывающей компании «Полюс»:
«По нашему опыту, можно выделить три перспективных направления. Первое — ускорение перехода от „лоскутных“ решений к платформенным, в первую очередь усилиями интеграторов. Для среднего и малого бизнеса это открывает более демократичный доступ к технологиям, для крупных компаний — обеспечивает оптимальную
TCO

Total cost of ownership — совокупная стоимость владения

и обмен экспертизой через общие решения. Второе — сохранение инвестиций в базовую автоматизацию, которая служит основой для умных систем. Третье — развитие ИИ и информационной безопасности, лидерство в которых будет определять конкурентные преимущества и устойчивость даже в традиционных отраслях».

Сергей Дунаев

директор по информационным технологиям ПАО «Северсталь»:
«Интерес к промышленным роботам обусловлен возможностью улучшить производительность труда в условиях кадрового голода. Кроме того, в промышленности роботизация повышает безопасность труда, позволяя человеку управлять опасными процессами дистанционно. Аналитика данных и использование ИИ, в том числе генеративного, для крупного бизнеса уже не „роскошный максимум“, а „базовый минимум“. Это инструменты повышения эффективности, которые в 2024 году принесли „Северстали“ порядка 2 млрд рублей, и мы видим потенциал развития этих технологий в ближайшие годы.
ERP-системы — это сложный проект, требующий объединения усилий разных игроков: бизнес-заказчиков, разработчиков, интеграторов. Здесь системные интеграторы играют ключевую роль, так как решение нужно адаптировать к процессам компании, настраивать и интегрировать с существующими системами».

Перспективные сферы для развития IT-технологий

Не менее важным остается представление об отраслях, в которых активнее всего будут развиваться IT-технологии. По данным исследования, в тройку лидеров входят финансы и банковский сектор, промышленность и производство, логистика и транспорт.

Оценка перспектив развития IT-сектора по основным отраслям, июнь 2025 года, % от общего количества опрошенных руководителей

  • Финансы и банковский сектор
    61%
  • Промышленность и производство
    57%
  • Логистика и транспорт
    45%
  • Энергетика
    36%
  • Здравоохранение
    20%
  • Ретейл и общепит
    16%
  • Сельское хозяйство
    9%
  • Затрудняюсь ответить
    4%
  • Другое
    0%

Владимир Волков

вице-президент ПАО «Ростелеком» по комплексным цифровым решениям:
«Результаты совместного исследования позволяют „Ростелекому“ заходить на новые отраслевые территории, где накопленные данные мы сможем использовать как основу для инноваций. Приглашаем всех к сотрудничеству, чтобы вместе создавать эффективные решения для роста производительности и конкурентоспособности российского бизнеса».

Без IT-технологий сегодня и в будущем не обойтись компаниям в любой сфере, но переход на отечественные решения и системная интеграция продолжают вызывать у бизнеса много вопросов.

Живое общение с экспертами и коллегами дает возможность обменяться идеями и получить стимул для движения вперед. Разобраться в задачах и перспективах цифровой трансформации вы сможете на форуме «Территория».